Posts Tagged ‘schimbare’

Managerul actor

16/11/2007

cactus            Managementul constituie una din resursele vitale ale oricarei companii. De aici preocuparea literaturii de specialitate de conceptualizare si decantare a practicii de management.

            In organizatiile moderne managementul este recunoscut ca o profesie care presupune instruire specifica. Din acest motiv “calificarea la locul de munca” este pentru promovarea managerilor o practica in curs de abandonare.

            Managerul actor“ este un concept asociat persoanelor care dupa promovare continua sa fie preocupate de atributiile vechiului post. Buna practica ne-a convins ca posturile stanjenitoare se regasesc de regula numai la altii. In cazul nostru lideri in postura de manageri actori se pot gasi doar in exemplele inedite din literatura de specialitate. Tocmai in aceste conditii aducerea in discutie a conceptului de ‘manager actor’ poate fi utila prin imboldul de a evita aceasta postura.

            Promovarea pe scara ierarhica presupune intotdeauna noi atributii si noi ”instrumente” la care managerul trebuie sa apeleze. Acesta este motivul pentru care un excelent specialist intr-un domeniu tehnic sau economic poate fi etichetat realemente ca necalificat atunci cand este promovat fara o pregatire prealabila in domeniul managementului. In asemenea conditii persoana surprinsa de promovare incearca sa obtina rezultate facand ceea ce stie sa faca mai bine si ceea ce i-a adus pana in acel moment recunoastere si faima.Daca aceasta perioada de manifestare ca manager actor persista atunci rezultatele colectivului condus vor incepe sa scada.Daniel Goleman in cartea sa “Inteligenta Emotionala” sintetizeaza in cateva cuvinte aspecte esentiale ale modului de actiune a managerului actor:“Sefii care aplica micromanagementul – luand masuri privitoare la mici detalii care ar trebui lasate in seama subordonatilor – pot da impresia ca au initiativa; insa ceea ce le lipseste este perceptia efectelor pe care actiunea lor le are asupra celorlalti. Initiativa fara empatie – sau fara o perspectiva mai ampla – poate fi nociva si ii defineste pe managerii mediocri “.

                  Una din atributiile fundamentale ale managemnetului o constituie formarea si dezvoltarea profesionala a personalului din colectivul condus .In acest sens un instrument deosebit il constituie delegarea de competenta. Dupa cum sesizati delegarea de competenta lasa mult in urma ingerinta sufocanta in sarcinile curente ale unui subordonat si presupune capacitarea acestuia pentru sarcini noi care se constituie ca adevarate provocari pe calea dezvoltarii profesionale .Una din putinele garantii in viata companiilor o constituie schimbarea sub actiunea factorilor externi si interni. Pentu companiile care neaga necesitatea schimbarii mediul extern poate deveni ostil ceea ce adesea grabeste falimentul organizatiilor respective.

                Companiile de succes asociaza mediului extern in continua schimbare o preocupare pentru dezvoltare previzionand tinte favorabile bazate pe prognoza tendintei de evolutie a vectorilor de schimbare determinanti pe pietele pe care acestea evolueaza.Companiile moderne sunt in mod evident angrenate in ample procese de schimbare.

                 Este de remarcat ca in in fiecare caz factorii interni, de regula consiliile de administratie, accelereaza ritmul schimbarilor generate de mediul extern in care evolueaza compania (economic, legislativ, politic etc.) aceasta defineste de fapt optiunea si capabilitatea companiilor pentru dezvoltare.Fiecare angajat are in acest context o gama larga de oportunitati de a contribui la dezvoltarea companiei punandu-si in valoare experienta, aptitudinile si calitatile personale.Probabil ca acum este momentul ca bunele intentii ale fiecaruia sa fie dublate de o preocupare reala pentru dezvoltarea profesionala .

                 Pentru aceia dintre cei care si-au asumat sau doresc sa-si asume conducerea unor colective, preocuparea pentru instruire in domeniul managementului este o obligatie stringenta.

                  Exista tot mai multe dovezi ca managementul este o meserie in sine care necestita o pregatire corespunzatoare de cele mai multe ori cei care exceleleaza intro profesie se considera implict calificati pentru rolul de bun manager insa adeseori acest lucru nu primeste confirmarea faptelor.