Posts Tagged ‘dezvoltare de produse’

Asupra unui model hidraulic al relatiilor economice

10/09/2011

In sfarsit globalizarea a avut succes.

S-a  terminat cu productia bazata pe dure confruntari comerciale.

A castigat cel mai  bun!

Avem un singur agent economic cu anvergura mondiala care are acces la toate  resursele naturale si pentru  care la momentul analizei toata populatia globului are un dublu rol: salariat si consumator.

Sub presiunea reducerii costurilor piata s-a  contractat la strictul necesar pentru supravietuire.

Programele sociale au avut succes si au ramas fara  obiect: veniturile s-au egalizat.

Consumatorii au aderat la „comportamentul  mediu de consum” astfel incat misiunea Companiei s-a simplificat: produce in  mod unitar pentru proprii ei salariati. Omenirea traieste epoca de aur a optimizarilor  si a planificarii

Totusi Compania nu renunta la ideea de profit!
Circuitul economic este simplu: Compania plateste salarii si in schimbul  produselor primeste o suma egala cu salariile platite plus cota de profit  decisa de administratori. Functionarea Companiei ar putea fi redata prin modelul hidraulic din figura urmatoare:

Sursa de profit o constituie „economiile  initiale” existente pe piata (la consumatorii-salariati) la adoptarea acestui nou model economic.

Se poate observa ca sursa de profit a  companiei scade cu fiecare ciclu economic. Se poate anticipa ca la un moment
dat dupa mai multe cicluri economice „economiile initiale” existente pe piata se termina si Compania va reusi sa colecteze toti acesti bani de pe piata. Singurii bani ramasi pe piata  sunt salariile platite de Companie.

Pana la momentul epuizarii complete a „economiilor initiale” globale anumitor indivizi li se vor epuia cu mult inainte economiile . Prin  urmare acesti oameni nu vor mai reusi sa isi cumpere toate produsele/serviciile necesare.

Incepe o perioada de disconfort care pentru  Companie se traduce cu reducerea vanzarilor ceea ce presupune un management mai  atent al stocurilor si redefinirea volumului productiei iar pentru  salariat/consumator   inseamna debutul unei perioade de frustrari care dupa catva  timp pot avea urmari tragice.

Pentru ca Societatea are un sistem de valori  democratice foarte evoluat a gandit un sistem de accizare a  productiei menit sa  ii ajute pe cei in suferinta.

Este de la sine inteles ca accizele nu se pot  ridica la nivelul „profitului” vizat de Companie pentru ca am vorbi de un  perpetuum mobile. Evident ca accizele nu pot depasi „profitul” pentru ca s-ar  pune in pericol existenta Compamiei. Prin urmare accizele vor fi mai mici decat  marja de profit.

Asta inseamna ca neajunsurile oamenilor carora  li s-au terminat economiile vor continua astfel incat ne putem astepta treptat  la scaderea performatelor sociale sau chiar la boala si in final la decese  premature datorita imposibilitatii satisfacerii nevoilor vitale.

Compania va continua sa existe supravietuind  clientilor/salariati care au avut un „start mai prost”.

Totusi sub presiunea valorior etice si  umanitare Compania nu poate sta impasibila: accelereaza programele de cercetare. Noile  automatizari compenseaza productivitatea slaba a celor care traiesc doar din  salariu si astfel Compania poate plati tuturor angajatilor salariul integral.

La un moment dat a aparut perspectiva  generalizarii automatizarii. A crescut mult productivitatea muncii, angajatii  aveau tot mai putine sarcini de serviciu. Pentru a lupta cu plictiseala la  locul de munca se duceau adevarate „batalii” pentru privilegiul de a face cele  cateva operatii manuale care mai puteau fi facute.

Compania a constatat treptat ca ar putea  obtine avantaje mai mari renuntand sa mai cheme oamenii la munca. Vestiarele,  locurile de odihna „imensele” spatii destinate circulatiei personalului puteau fi  mai rational folosite ca spatii de productie propriu-zisa. Noile spatii de  productie puteau fi facute mai compactizat cu o organizare superioara,  optimizata a fuxurilor de productie.

Oamanii isi pastrau statul de angajati si au  continuat sa fie platiti de Companie. Cu timpul s-a constatat ca operatiunile  de plata a angajatilor constituiau un cost inutil pana la urma Compania a decis  sa transfere sarcina „relatiei cu piata” unui calculator care inregistra cererile  pietei pana la concurenta cu resurele declarate de fiecare consumator si sa  dispuna onorarea cererilor organizand livrarea produselor acolo unde era nevoie de ele.

Timpul si productivitatea a rezolvat si  problema „profitului” aproape simultan cu problema platii salariilor deja rolul  Companiei s-a transformat: pe Terra se traieste in regim de „all inclusive”.

Compania are probleme etice noi. Trebuie sa fie  atenta ce se intampla pe „piata”, ce fac oamenii. Trebuie sa gaseasca solutii sa ii determine sa faca  sport sa se mentina sanatosi fizic, sa le creeze o motivatie sa isi folosesaca  si sa isi dezvolte capacitatile intelectuale si sa isi mentina sanatatea  psihica. Este necesar si un riguros control al nasterilor astfel incat sa fie posibila  perpetuarea regimului „all inclusive”

Cineva din bordul Companiei a venit cu o idee  geniala: modificarea softului de distribuire a produselor. Nu se mai asigura  servirea la „pat”. Clientul era anuntat ca i s-a onorat comanda urmand sa i se  indice o „zona geografica” unde trebuia sa isi identifice si sa isi ridice individual  si manual produsele/coletele.

S-a simtit o revigorare a societatii: oamenii  au devetit mai activi, li s-a imbunatatit starea fizica si confortul psihic: accesul  la produse a devenit o provocare care semana cu antica vanatoare.

Incurajata de rezultate Compania si-a  diversificat modalitatile de livrare. Chiar si ambalajele produselor s-au modificat se confunda tot mai mult cu elementele naturale. Au aparut, ca din senin, unde te asteptai mai putin mini campuri cu cartofi,  gradini de zarzavaturi etc unde grupuri mici de oameni condusi de indiciile  programului de livrari isi gaseau comenzile.

In timp s-au rafinat mult instrumetele de  livrare si forma produselor acestea s-au integrat  tot mai mult in cadrul natural. Treptat  oamenii redescopera bucuriile muncii manuale si redescopera ca isi pot  recastiga dreptul la munca!

Compania continua sa existe sarcinile si  obiectivele sale ajung sa se confunde in ochii unora cu ale unei divinitati!

In sine modelul este unul optimist.

Ce ar fi daca totusi Compania Universala n-ar fi atat de interesata de componenta sociala ci doar de productie si profit? Ce s-ar intampla cu cei fara „rezerve initiale”, cu cei batrani, cu cei bolnavi, cu cei prea tineri ca sa poata munci?

Modelul economic imaginat e departe de a fi functional, realitatea economica pe care o traim are baze strambe. Cu toate acestea nu putem sa ne blazam. Nu putem sa renuntam la a cauta calea spre mai bine!

STANDARD DE PERFORMANŢĂ PENTRU SERVICIUL DE DISTRIBUŢIE ENERGIEI ELECTRICE

04/12/2007

sgc cu pana    Ord. 28 /2007 privind aprobarea Standardului de performanta pentru serviciul de distributie a energie electrice poate fi lecturat pe site ANRE urmand link-ul alaturat. http://www.anre.ro/ordin.php?id=625 se ajunge intro pagina web de unde poate fi descarcat fisierul care contine standardul de performanta.

Ordinul 28/2007 a fost publicat si in Monitorul Oficial 760/14.11.2007. Standardul de performanta in forma actuala este o reala provocare pentru Operatorii de Distributie a energiei electrice in beneficiu clientilor.

Bine ati venit!

25/11/2007

SGC 2002         Scop blog:

          Valorificarea unei cai de comunicare care permite interactiunea directa intre specialistii care activeaza in unitatile Sistemului Energetic National si respectiv intre acestia si beneficiarii finali: consumatorii de energie electrica.

Asteptari:

  1.         Initierea unui dialog menit sa faciliteze consumatorilor de energie elctrica mecanismele de acces la reteaua electrica de distributie si necesitatea acordarii unei importante deosebite etapelor de contactare serviciilor de distributie si furnizare a energiei electrice care incep cu avizul tehnic de racordare (ATR) si continua cu gestionarea problemelor de calitatea energiei electrice, cu preocuparile pentru reducerea costurilor cu achizitia energiei electrice respectiv cu cresterea eficientei consumului de energie electrica, cu mentenanta si exploatarea instalatiilor electrice. Un client bine informat va face distinctia intre situatiile obiective din SEN si situatiile in care interesele ii sunt afectate de lipsa de performanta a partenerilor care ii asigura energia electrica. Practica mi-a demonstrat ca intrun procent nedrept de mare situatiile obiective din SEN sunt receptate ca ‘mall-praxis’. Coroborand aceasta constatare cu preocuparile concrete ale operatorilor SEN pentru imbunatatirea continua si reala a serviciilor consider ca merita efortul sa informam cat mai bine si pe orice cale  opinia publica asupra diverselor aspecte ale muncii noastre. Indiferent cum se numeste angajatorul nostru, operator al SEN, pana la urma noi ca persoane fizice suntem cei care ne confruntam cu nemultumirile clientilor neinformati de unde si interesul legitim pentru informarea clientilor. Avand in vedere caracterul special al energiei electrice care este resursa funamentala a oricarui agent economic implicatiile parametrilor de calitate si al pretului sunt  fundamentale in rentabilitatea oricarei afaceri. Este dovedit practic ca informatiile despre energia electrica contribuie in mod hotarator la succesul agentilor economici.

  2.         Initierea unui dialog intre specialistii din SEN asupra unor probleme tehnice menit sa contribuie la generalizarea unor solutii competitive. Fiecare dintre noi avem realizari intr-un anumit domeniu al energeticii, am facut pasiune pentru rezolvarea unei anumite probleme. Punerea in discutie a concluziilor la care am ajuns este de natura sa ne asigure un feedback obiectiv care sa ne permita aprofundarea subiectului si/sau, dupa caz,  solutia gasita va produce efecte pe scara mai larga prin preluarea ei de catre alti specialisti.

  3.         Capacitarea producatorilor de materiale si echipamente sa-si prezinte produsele contribuind direct la informarea specialistilor beneficiari ai produselor/serviciilor ofertate.

  4.         Oferirea unor link-uri utile catre pagini web de interes

Harta blog:

       Materialele sunt structurate pe categorii. Accesul la un articol se face fie direct din motoarele de cautare pe calea cuvintelor cheie sau accesand categoria al carei titlu preinta interes.

       O parte din articole sunt listate ca pagini. Inca nu mi-am dat seama care sunt criteriile se selectie in aceasta lista scurta. Ma gandesc chiar sa renunt la ea.

        In categoriile:  „Marketing nume firma” voi structura materialele primite de la agentii economici care doresc sa comunice cu piata prin intermediul acestui blog.

         Sub denumirea „blogroll” veti gasi link-uri recomandate de mine pentru utilitatea deosebita a informatiilor care pot fi accesate.

Solutii alternative:

          Informatii despre energia electrica se pot obtine din foarte multe locuri de pe internet. De asemenea exista multe surse de informatii despre materialele si echipamentele necesare instalatiilor energetice. Totusi de multe ori ne confruntam cu informatii vechi, nereactualizate, nesistematizate iar comunicarea cu administratorii locatiilor respective de regula nu prea functioneaza.

           Un blog prin excelenta ar trebui sa fie mai viu. Facilitatea pe care o au vizitatorii de a formula intrebari si de a emite opinii vizibile tuturor vizitatorilor permite initierea unui dialog independent de administratorul locatiei astfel incat cresc sansele de a gasi raspunsul la intrebarile preocupa pe fiecare in parte.  Prin aceasta particularitate sansele blogului de a contribui la solutionarea unei probleme concrete sunt superioare solutiilor alternative existente pe net fara insa sa le excluda!

Planul de comunicare asigura succesul afacerii tale

20/11/2007

Radu      Stimate client, Asineta iti supune atentiei cateva idei care sustin importanta elaborarii unui plan de comunicare pentru succesul afacerii tale.Alaturi de produs comunicarea cu piata reprezinta cheia de bolta in succesul oricarei afaceri. Prin comunicare afli ce isi doresc clientii si respectiv semnalezi acestora oferta ta. Atunci cand comunicarea este reala si biunivoca comerciantul care stie sa si asculte va identifica semnalele pietii care impun actiuni corective asupra ofertei propii. In acest fel comunicand cu piata ne consolidam pozitia si luam o serioasa optiune pentru succes si dezvoltare.Planul de comunicare constituie ansamblul actiunilor menite sa sustina realizarea unor obiective de marketing prin transmiterea unor mesaje adecvate catre publicul tinta.          planul de comunicare

            Intr-o lume in care schimbarea este singura garantie organizatiile care nu se dezvolta dispar. Concurenta este neinduratoare cu organizatiile inerte. Prin urmare:

Comunici : Existi

             Daca acceptam importanta comunicarii intr-o afacere atunci acceptam ideea unei activitati careia trebuie sa-i asociem obiective sa-i alocam resurse si sa o conducem.            Avantajele unui plan de comunicare fata de o comunicare implicita, instinctuala, aleatoare, necondusa sunt:·        asigura atingerea la momentul oportun a obiectivelor de marketing·        permite optimizarea si controlul costurilor·        permite colectarea si valorificarea informatiilor despre necesitatile, dorintele si asteptarile clientilor pentru imbunatatirea ofertei              Asineta este o agentie de publicitate. Asiguram toata gama de servicii si produse necesare sustinerii unui plan de comunicare cu piata:·        consultanta, ·        creatia de mesaje pentru adecvate fiecarui mijloc de comunicare·        de productia de materiale publicitare·        media buyng·        media planning·        media resarch·        relatii publicecomunicarea

           Intr-un climat concurential reusesc cei care isi aleg parteneri puternici, de cursa lunga.  Ne dorim sa fim un astfel de partener pentru tine.  Succesul nostru se bazeaza pe suscesul tau.  

            Va multumin pentru timpul acordat si va dorim mult succes in afaceri impreuna cu noi.                                                                 Tel /fax: 0356 809 129,  0745 291 104

e-mail: asineta@asineta.ro , caracas_car@yahoo.com , web site: www.asineta.ro 

Asineta, marketing Traian Basescu, Ion Iliescu, Energie electrica, politica energetica, politica, Elena Udrea, profit, pierdere, Elena Udrea, job, market, management, energy, hobby, blog, viata la scurt, Bucurenciu, Bucuresti, Paris, play, LEA, ANRE, receptoare electrice, fotografie, arta, contorizare, pret, social, Basescu, Elena Basescu, diverse, calatorii, opinii, Bucharest, discutii generale, articole, reforma, referendum, parlamentul european, alegeri, EU, diverse, segmentarea clientilor, matricea boston, marticea ansoff, distributie, publicitate stradala, sport, cercetare de piata, promo, obiecte promotionale, agentie de publicitate, partener media, design, sigla, cataloage, agende

Publicitatea diminueaza riscul in afaceri

20/11/2007

Radu   Stimate client, 

Publicitatea diminueaza riscul in afaceri. Asineta iti propune o scurta demonstratie a acestui adevar fundamental. Prin aceasta cautam sa ne oferim un prilej sa-ti comunicam oferta noastra de produse si servicii publicitare.

 Sa privim cunoscuta matrice Ansoff care ne permite sa clasificam riscul strategic

 Matricea Ansoff

Monotonia riscului scazut cand comerciantii vand clientilor produse traditionale este adeseori insotita de profituri mici care abia asigura supravietuirea afacerilor.

             Prima optiune de dezvoltare a afacerii o constituie penetrarea pietei. Aceasta presupune marirea cantitatilor vandute din acelasi produs unui numar cat mai mare de clienti. Penetrarea pietei este o strategie de marketing care presupune cel mai mic risc. Succesul sau este conditionat de lansarea in mediul publicului tinta a unor mesaje publicitare adecvate publicului si canalelor utilizate pentru difuzarea acestora.

            Acceptarea unui risc mediu deschide calea spre alte doua strategii de marketing extinderea pietei  si  dezvoltarea de produse. Extinderea pietei se bazeaza pe acelasi produs care este lansat pe noi canale de distributie catre noi clienti. Dezvoltarea de produse presupune asimilarea unor noi produse care sunt oferite acelorasi clienti. Odata cu cresterea riscului succesul depinde tot mai mult de publicitatea facuta produselor. Fundamentarea planului de comunicare pe rezultatele cercetarii de piata permite realizarea unor mesaje publicitare care sa puna accent pe calitatile produselor dorite de clienti si identificarea celor mai directe mijloace de comunicare.

            Cea mai indrazneata strategie de marketing este diversificarea activitatii. Aceasta strategie este in egala masura comuna celor care incep o afacere noua si firmelor puternice in plin avant de dezvoltare. Aceasta optiune presupune cel mai inalt grad de risc si din acest motiv necesita sa se bazeze pe un plan de comunicare atent intocmit. Adesea incepatorii nu stiu si nici nu-si pot permite sa investeasca in comunicare mesajele lor publicitare sunt slabe si neconcludente fapt care justifica multitudinea esecurilor. Profesionistii afacerilor mari  cunosc importanta mesajelor publicitare si de aceea acest tip de optiune de marketing este sustinuta de un plan solid de comunicare cu piata.

          Intr-un climat concurential reusesc cei care isi aleg parteneri puternici, de cursa lunga.  Ne dorim sa fim un astfel de partener pentru tine.  Succesul nostru se bazeaza pe suscesul tau. 

           

          Va multumin pentru timpul acordat si va dorim mult succes in afaceri impreuna cu noi. 

                                                             Tel /fax: 0356 809 129,  0745 291 104 e-mail: asineta@asineta.ro , caracas_car@yahoo.com , web site: www.asineta.ro Asineta, marketing Traian Basescu, Ion Iliescu, Energie electrica, politica energetica, politica, Elena Udrea, profit, pierdere, Elena Udrea, job, market, management, energy, hobby, blog, viata la scurt, Bucurenciu, Bucuresti, Paris, play, LEA, ANRE, receptoare electrice, fotografie, arta, contorizare, pret,  social, Basescu, Elena Basescu, diverse, calatorii, opinii, Bucharest, discutii generale, articole, reforma, referendum, parlamentul european, alegeri, EU